Внешняя экспансия должна быть результатом естественного хода вещей для вашей компании. Это должен быть следующий логический этап в развитии компании. Первый шаг, который я рекомендую клиентам, прежде чем предпринимать действия, связанные с выходом на зарубежные рынки, — это изучить подготовку компании к зарубежной экспансии. Нужно отметить, что ТК Садовод подробнее на сайте https://sadovodmall.ru/, поэтому посетите его.
Каждый отдел и весь персонал должны обладать знаниями, осведомленностью и демонстрировать понимание и принятие стратегии и планов развития компании на зарубежных рынках. Поэтому «просканируйте» свою компанию и проверьте, готовы ли сотрудники всех отделов работать с иностранным клиентом и обрабатывать новые заказы.
Выбор рынка — важный элемент вашего успеха. Не единственный, конечно, но важный. Поэтому давайте уделим ему немного внимания.
Этот анализ используется для первоначальной оценки макросреды и планирования по ее результатам. Анализ проводится в три этапа:
Этап I
Перечисление факторов, которые влияют или могут повлиять на деятельность компании на данном внешнем рынке и в данном сегменте. Это, конечно, политические, правовые, экономические, социальные и технологические факторы.
Этап II
Оценка и указание, какие факторы имеют наибольшее влияние. Мы учитываем, как факторы, которые уже работают, так и те, которые могут возникнуть в будущем.
Этап III
Анализ воздействия данного фактора, то есть того, как он влияет или может повлиять на нашу компанию.
PEST-анализ защищает компанию от разочарований и финансовых неудач. Это упрощает прогнозирование потенциальных угроз и устранение рынков, где риск слишком высок. Это эффективный и простой в использовании инструмент.
Поскольку в этой статье я хотел бы указать как можно больше инструментов, которые помогут вам выбрать экспортные рынки, я призываю вас задавать вопросы в комментариях.
Анализ 5 сил портера
Второй важный инструмент, как я уже упоминал, — это анализ 5 сил Портера, который исследует:
· Интенсивность конкуренции внутри сектора.
· Угроза новых подъездов.
· Угроза появления заменителей.
· Рыночная сила покупателей.
· Сила поставщиков на переговорах.
Используйте этот метод, когда вы выбрали направление расширения и хотите окончательно подтвердить правильность своего выбора. Анализ поможет вам понять, какие силы действуют в вашем секторе в данной стране, и поможет разработать стратегию, которая даст вам конкурентное преимущество.